70 Belajar

NASKAH KHUTBAH JUM’AT “KETIKA DOA BELUM TERKABUL DAN RENCANA BELUM TERWUJUD” Boleh jadi yang kita benci adalah jalan menuju kebaikan --- KHUTBAH PERTAMA اَلْحَمْدُ لِلّٰهِ رَبِّ الْعَالَمِيْنَ، حَمْدًا يُوَافِيْ نِعَمَهُ وَيُكَافِئُ مَزِيْدَهُ. نَحْمَدُهُ وَنَسْتَعِيْنُهُ وَنَسْتَغْفِرُهُ، وَنَعُوْذُ بِاللّٰهِ مِنْ شُرُوْرِ أَنْفُسِنَا وَمِنْ سَيِّئَاتِ أَعْمَالِنَا. مَنْ يَهْدِهِ اللّٰهُ فَلَا مُضِلَّ لَهُ، وَمَنْ يُضْلِلْهُ فَلَا هَادِيَ لَهُ. أَشْهَدُ أَنْ لَا إِلٰهَ إِلَّا اللّٰهُ وَحْدَهُ لَا شَرِيْكَ لَهُ، وَأَشْهَدُ أَنَّ مُحَمَّدًا عَبْدُهُ وَرَسُوْلُهُ. اَللّٰهُمَّ صَلِّ وَسَلِّمْ وَبَارِكْ عَلَى سَيِّدِنَا مُحَمَّدٍ، وَعَلَى آلِهِ وَصَحْبِهِ أَجْمَعِيْنَ. أَمَّا بَعْدُ، فَيَا عِبَادَ اللّٰهِ، أُوْصِيْكُمْ وَنَفْسِي بِتَقْوَى اللّٰهِ، فَقَدْ فَازَ الْمُتَّقُوْنَ. Jamaah Jum’at rahimakumullah, Marilah kita tingkatkan ketakwaan kepada Allah Subhanahu wa Ta'ala. Takwa bukan berarti hidup kita akan terbebas dari masalah. Takwa bukan berarti semua doa langsung dikab...

NASKAH KHUTBAH JUM’AT “MENJAGA HATI DAN LISAN DARI PRASANGKA, TAJASSUS, DAN GHIBAH” KHUTBAH PERTAMA اَلْحَمْدُ لِلّٰهِ الَّذِيْ هَدَانَا لِهٰذَا، وَمَا كُنَّا لِنَهْتَدِيَ لَوْلَا أَنْ هَدَانَا اللّٰهُ. اَلْحَمْدُ لِلّٰهِ نَحْمَدُهُ وَنَسْتَعِيْنُهُ وَنَسْتَغْفِرُهُ، وَنَعُوْذُ بِاللّٰهِ مِنْ شُرُوْرِ أَنْفُسِنَا وَمِنْ سَيِّئَاتِ أَعْمَالِنَا. مَنْ يَهْدِهِ اللّٰهُ فَلَا مُضِلَّ لَهُ، وَمَنْ يُضْلِلْهُ فَلَا هَادِيَ لَهُ. أَشْهَدُ أَنْ لَا إِلٰهَ إِلَّا اللّٰهُ وَحْدَهُ لَا شَرِيْكَ لَهُ، وَأَشْهَدُ أَنَّ مُحَمَّدًا عَبْدُهُ وَرَسُوْلُهُ. اَللّٰهُمَّ صَلِّ وَسَلِّمْ وَبَارِكْ عَلَى سَيِّدِنَا مُحَمَّدٍ، وَعَلَى آلِهِ وَصَحْبِهِ أَجْمَعِيْنَ. أَمَّا بَعْدُ، فَيَا عِبَادَ اللّٰهِ، أُوْصِيْكُمْ وَنَفْسِي بِتَقْوَى اللّٰهِ، فَقَدْ فَازَ الْمُتَّقُوْنَ. Jamaah Jum’at rahimakumullah, Marilah kita senantiasa meningkatkan ketakwaan kepada Allah Subhanahu wa Ta'ala. Takwa bukan hanya tentang banyaknya ibadah yang terlihat oleh manusia, tetapi juga tentang bagaimana kita menjaga...

Dalam setiap organisasi—baik pendidikan, sosial, maupun profesional—rapat evaluasi sering menjadi ruang munculnya berbagai laporan kinerja. Ada laporan yang menggembirakan, ada pula yang memerlukan perhatian serius. Salah satu tantangan terbesar seorang pimpinan adalah menyikapi laporan kelemahan atau kelalaian pegawai secara bijaksana, tanpa merusak semangat kerja dan kepercayaan. Artikel ini membahas cara pimpinan bersikap arif dan strategis ketika menerima laporan tentang kendala kinerja, khususnya saat pegawai yang bersangkutan tidak hadir dalam rapat. Memahami Hakikat Laporan: Bukan untuk Menghakimi Laporan kinerja seharusnya dipahami sebagai bahan perbaikan sistem, bukan sarana mencari kesalahan personal. Ketika pimpinan menerima informasi tentang: - kegiatan yang tidak berjalan optimal, - administrasi yang tidak tertib atau terlambat, - koordinasi yang lemah, - pengawasan yang terlalu longgar, - maka fokus utama bukanlah siapa yang salah, melainkan apa yang perlu dib...

Dalam sebuah acara dies natalis, suasana terasa berbeda dari biasanya. Hampir semua peserta mengenakan pakaian adat Nusantara dengan penuh warna dan kebanggaan. Ada yang memakai busana Jawa, Sunda, Baduy, Dayak, dan berbagai daerah lainnya. Sebagian kecil memang tidak mengenakan pakaian adat, tetapi mayoritas larut dalam nuansa budaya yang hangat dan meriah. Salah satu peserta mengenakan pakaian adat Dayak—lengkap, gagah, dan sarat makna. Namun di balik busana tersebut, ada pergulatan batin yang mungkin jarang disadari orang lain. Ketika Diminta Maju, Tapi Hati Menolak Saat sesi penampilan pakaian adat dimulai, panitia meminta semua peserta untuk berbaris dan maju ke depan satu per satu, layaknya fashion show sederhana. Banyak yang antusias. Namun ada pula yang memilih menahan diri. Beberapa kali ajakan datang untuk maju ke depan, tetapi ditolak dengan halus. Alasannya bukan takut, bukan pula tidak percaya diri, melainkan karena merasa perlu menjaga citra peran: sebagai pim...

Dalam kehidupan sehari-hari, sering kali kita dihadapkan pada keputusan-keputusan kecil yang tampak sepele, tetapi menyimpan pelajaran besar. Salah satunya adalah ketika kita berada di persimpangan antara logika dan rasa tidak enak. Sepulang dari sebuah rapat, muncul niat sederhana: mencari tempat sewa pakaian adat untuk sebuah acara resmi. Informasi sebenarnya sudah ada—bahkan kontak dari media sosial sudah tersimpan—namun jaraknya cukup jauh. Maka muncullah pilihan lain: mencari tempat yang lebih dekat dari rumah, sekadar berkeliling sebentar. Tak disangka, pencarian itu membuahkan hasil. Sebuah rumah dengan plang sederhana menawarkan jasa sewa pakaian adat. Nama dan nomor yang tertera cocok dengan akun media sosial yang ditemukan. Ketika dihubungi, panggilan belum tersambung. Namun tak lama kemudian, pintu rumah terbuka—pemiliknya terlihat hendak pergi. Kesempatan itu pun diambil untuk bertanya langsung. Dari situlah proses berjalan: melihat-lihat, mencoba pakaian, berdi...

Dalam dunia pengasuhan, terutama dalam konteks lembaga seperti panti asuhan atau pesantren, dinamika interaksi dengan anak sangat beragam. Ada anak yang mudah diarahkan, ada yang lambat merespons, dan ada pula yang menunjukkan sikap menolak atau enggan menaati instruksi. Salah satu kasus yang sering dialami adalah ketika seorang anak diminta melakukan tugas sederhana—seperti membuang sampah, membantu memindahkan galon, atau melakukan piket—namun ia menolak, enggan bergerak, atau melakukannya dengan ekspresi kesal. Situasi seperti ini tidak hanya memunculkan rasa geram atau kecewa, tetapi juga mendorong pengasuh untuk merenungkan pendekatan terbaik: Apa yang sebenarnya terjadi? Bagaimana cara membimbing mereka dengan benar? 1. Memahami Mengapa Anak Bisa Enggan Taat Tidak semua ketidaktaatan muncul dari sifat buruk. Banyak faktor di balik perilaku tersebut: a. Fase emosi yang belum stabil Anak dan remaja masih belajar mengelola emosi. Ketika diminta sesuatu, respon bawaan bis...